Vakar tika nolemts turpināt attīstīt Darbadiena.lv, šim nolūkam dibinot arī atsevišķu uzņēmumu (SIA), īrējot biroja telpas, pieņemot darbā vairākus darbiniekus, utt.. Lēmums par labu šādam solim tika pieņemts izanalizējot Darbadiena.lv līdzšinējos darbības rezultātus testa režīmā – publicēti vairāk kā 1000 darba sludinājumi dažādās nozarēs (izņemot IT&T jomas sludinājumus), uz kuriem nosūtīti teju vai 3 tūkstoši darba meklētāju pieteikumu. Pēc Google Analytics statistikas datiem, Darbadiena.lv līdz šim ir apmeklējuši vismaz 45 000 apmeklētāju, kas caurskatījuši gandrīz 400 000 lapas. Vienīgie ienākumi līdz šim ir bijuši ieņēmumi no reklāmas teksta saitēm (gandrīz 200 Ls), kā arī pavisam nedaudz no SMS pakalpojumiem, izceļot darba sludinājumus.
foto: Rivertarts
Šodien daudz laika tika veltīts tam, lai izanalizētu šos rezultātus, kā arī pētītu tirgu, tai skaitā esošos un iespējamos konkurentus. Kā rezultātā arī tika nolemts, ka Darbadiena.lv ir visai daudzsološs, perspektīvs projekts, kuru ir vērts turpināt un attīstīt. Jā, faktiski, runa ir par tā saucamo stārtapu – nevis tikai un vienīgi pašu lapu, bet jaunu uzņēmumu, ar darbiniekiem, biznesa un attīstības plānu. Par to arī nedaudz vairāk tiem, kam tas interesē…
Biznesa plāns
Kad runa ir par biznesa plānu, tad, lielākoties, daudzi to iedomājas kā nedēļām un mēnešiem ilgi izstrādātu papīra kaudzi, ar entajiem grafikiem, pārskatiem, milzīgiem ieguldījumiem tirgus izpētē, aptaujās un statistiku iegādē, ko apkopot nav pa spēkam kuram katram. Taču ne vienmēr tas ir tā. Jā, kad runa ir par kaut ko patiešām, patiešām lielu, kas prasīs milzīgus ieguldījumus, tad bieži šādai sākotnējai izpētei ir liela nozīme. Iespējams, izstrādājot biznesa plānu atklājas, ka turpināt iesākto nav nekādas jēgas.
Mēs rīkojāmies savādāk. Manuprāt, tā var rīkoties jebkurš, kurš lasa šīs rindas, un domā par savas uzņēmējdarbība sākšanu. Iespējams, tas ir īsākais biznesa plāns, kādu jelkad tu būsi redzējis, jo tas sastāv tikai no sešiem jautājumiem, pie kam uz katru ir nepieciešams atbildēt vienā līdz divos teikumos. Te tas būs:
- Kāds būs jūsu pakalpojums, ko sniegsit, vai prece, ko ražosit un pārdosit klientiem/patērētājiem?
- Kas būs jūsu klienti, kas izmantos jūsu pakalpojumu, vai iegādāsies un lietos jūsu preci?
- Kāpēc viņiem būtu vajadzīgs šāds pakalpojums vai prece, un kādu labumu tas viņiem dos?
- Par ko un kad jūs izrakstīsiet klientiem rēķinus, kādi būs apmaksas nosacījumi un termiņi?
- Kas ir jūsu konkurenti, kādi ir viņu pakalpojumi un apmaksas nosacījumi, un kāpēc jūs būsiet labāks (savādāks) par tiem?
- Kādi būs jūsu uzņēmuma tekošie izdevumi (birojas, algas, izstrāde, utt), plānotie ieņēmumi un pelņa?
Šie ir seši būtiskākie jautājumi, uz kuriem jādabū atbildes pašā sākumā. Pēc tam, protams, biznesa plāns var mainīties, reorganizēties atkarībā no veiksmes un attīstības plāna. Par katru no punktiem var arī stāstīt plašāk, piemērām, ka ir nepieciešams zināt kādi būs izdevumi, lai paredzētu nepieciešamās investīcijas, jo, iespējams, sākumā uzreiz nebūs iespējams gūt vērā ņemamus ienākumus, lai segtu visus izdevumus. Par pārējiem punktiem, liekas, komentārs ir lieks…
Attīstības plāns
Diemžēl vai par laimi, bet attīstības plāns ir izstrādājams un piemērojams katram uzņēmumam atsevišķi. Vienam tas būs saistīts ar jaunu darbinieku pieņemšanu, citam ar investīcijām tehnoloģijās, vai plašākām mārketinga aktivitātēm, utt.. Mūsu gadījumā ir runa par visiem minētajiem – esam paredzējuši dažas tehniskās izmaiņas un uzlabojumus pašā lapā, uzaicinājuši uz darba pārrunām vairākus potenciālos darbiniekus, kā arī izplānojuši septembrī gaidāmās mārketinga aktivitātes. Tāds, īsumā, ir mūsu attīstības plāns, kura izstrāde prasīja ne vaiāk un ne mazāk kā vienu dienu. Diemžēl mums nav rezerves variantu.
Vairāk par to kā mums veicas, un ko esam izdarījuši, laiku pa laikam plānoju publicēt informāciju arī Darbadienas blogā. Tā pat arī jāmin, ka šeit manis aprakstītais biznesa plāns ir noderīgs tikai jums pašam, nevis domāts iesniegšanai bankā, lai dabūtu aizdevumu, vai tāds, ko rādīt investoriem līdzekļu piesaistei. Iespējams, līdz kam līdzīgu jūs jau pats esiet aizdomājies (pastāsti par to komentāros). Ja nemaldos, tad grāmatā Getting Real bija kaut ku teikts par to, ka pēdējais, kas jādara, ir jādomā par savu vizītkarti. Tieši par to mēs pat piemirsam padomāt…
P.S. Mums ir arī darbības plāns tuvākajām 2 nedēļām, līdz brīdim kad sāksim piedāvāt atsevišķus mūsu pakalpojumus klientiem par maksu. Tas ir uzrakstīts uz vienas lielās lapas, un tajā ir trīš galvenās sadaļas – juridiskie dokumenti, jauni darbinieki un tehniskie uzlabojumi . Diemžēl nevaru parādīt bildi, taču tikko kā izdosies to nofotografēt, tā tā būs apskatāma manā twitter plūsmā, šeit.
draugiem.lv
Paldies, interesanti lasīt. Veiksmi :) Konkurence nudien nav maza.
Zem sludinājumiem tagad iespējams publicēt komentārus, izteikt savu viedokli (paskatīsimies, cik tas tiks aktīvi izmantots), kā arī no šodienas pievienota sadaļa IT&T. Iespējams, drīzumā darba devējiem būs iespēja reģistrēties (veidot savus kontus, utt).
Izklausās, ka runā Guys Kawasaki ;) (http://blog.guykawasaki.com/2007/06/art_of_innovati.html)
Pats eju cauri līdzīgam procesam ar līdzīgu piegājienu.
er
Atzīšos patiesi godīgi: novēlu veiksmi jaunajā biznesā. Zinu ka šāda tipa biznesā nauda nāk ļoooooti smagi.
Jap, nav nekaada medusmaize, zinu taa kaa daudzus gadus atpakalj straadaaju vienaa no shobiid iespeejams lielaakajiem kas shajaa sfeeraa to pashu dara, tikai toreiz veel tie bija pashi sakaumi… Tas bija jauki.
Ir pagājusi nedēļa, un ar prieku ziņoju, ka esam izdarījuši nedaudz vairāk nekā bija plānots, tas ir, nedaudz ātrāk virzāmies uz priekšu:
a) no šodienas ir birojs, iekārtotas divas darba vietas,
b) pirmdien sāks strādāt pirmie divi darbinieki uz pilnu slodzi, + viens uz pusslodzi (attālināti no mājām),
c) ir veiktas zināmas izmaiņas un uzlabojumi esošajā darbadiena.lv lapā, kā arī uzprogrammēta anketa klientiem,
d) ir izstrādāti divi pakalpojumi, to apraksti,
e) ir izveidoti divi līgumi ko slēgt ar klientiem, katrs par savu pakalpojumu,
f) ir sagatavotas rēķinu formas, aprēķinātas pakalpojumu maksas,
g) ir samaksāti 1000 Ls bankā, kā daļa no uzņēmuma pamatkapitāla,
h) ir sagatavoti iesniegšanai un pēc 30 min. UR tiks iesniegti SIA “Darba diena” dibināšanas dokumenti.
Vienīgais, kas vel nav – vizītkartes :). Tā kā tas, patiesībā, ir pēdējais, kas darāms. Citi, turpretī, ar to sāk.
nju vizitkartes uztaisisanai daudz laika nevajag- galvenais vizuali izdomat ta lai butu skaisti un patikami , bet taja pasa laika ari interesanti un originali.
Vizitkartes dizainu, vaidu apsmelties šeit http://www.fubiz.net/blog/index.php?2008/06/04/1692-70-amazing-business-cards
wow tur ir tik daudz interesantu variantu…
daudz variāciju.. :)
bams! STOP! starp citu tieši vizītkarte ir tas, par ko jāsāk domāt no 1 dienas, lai ir galvā un visu laiku grozās, kamēr pēc 2 mēnešiem izanalizējas super ideja. Jūs vispār pamanat cik daudz ikdienā sastopat padebīlas kartiņas, kas principā pastāsta par īpašnieku nedaudz ne to ko tas vēlas? nesakārtotība, nenoteiktība utml.
Izsmalcināta, kreatīva, kopta, tīra, patīkama vai viss kopā vizītkarte tomēr dod daudz patīkamākus iespaidus par īpašnieku. Un nemaz nav tik viegli to izdomāt, savam uzņēmumam vizītkartes muļļājām aptuveni 4 mēnešus un 3 reizes nomainījām dizainu pa šiem 4 mēnešiem, bet rezultāts ir attaisnojies – ārzemju sadarbības partneri novērtē mazo papīrīti un viens pat negribēja savējo dot :)
cilvēki! vispārējas globalizācijas un konkurences iespaidā veiksmīgākie uzņēmumi uzvar tieši ar mazajām foršajām niansēm un superīgu attieksmu :) netaisiet pelēkus uzņēmumus, taisiet skaistus uzņēmumus un atceraties ka lielumam nav nozīmes, ja vien pirmajā plānā m nav mantkārība :)
Es gan pagaidām tik aprobežojos ar savas idejas lološanu, bet paldies par praktiskajiem padomiem! Lai veicas!
Lieki minēt, ka pēdējā pus gada laikā situācija valsti strauji ir mainījusies, līdz ar ko šis bizness nav nesis gaidītos rezultātus, lai arī esam izstrādājuši interesantus piedāvājumus, ar jaunu pieeju tam visam (sludinājumu izcelšana ar SMS, ātrā kandidātu piesūtīšana, utml). Tomēr pēdējā laikā aizvien vairāk palielinās darba meklētāju skaits, un aizvien mazāk parādās jaunas vakances. Ieguld;ijumi ir atmaksājušies, bet peļņas nav.